・どの企業にも独自の価値が必ずあります。自社独自の価値に気づいて事業を最適な形に再構築することで現状を打開することが可能となります。特別に新しいものを企業の外から導入することはありません。

・現在の資源を利用して自社独自の価値が発揮でき、自社がNO1となることができる領域を発見することで勝ちへの道筋が開けます。

・クライアントが自社独自の価値を再認識し勝てる組織へと事業を再構築できる支援を行います。 ・技術・商品は優れているが、なぜか経営計画や業績目標を達成できない･･･・

・技術や商品にも自信があり、ライバル企業以上の強みがあると自負しているが市場からの評価は今ひとつ

・技術・商品には自信があるが、想定した売上、利益が確保できておらず、金融機関からの評価が気になる

・技術・商品を武器に創業から10年以上走ってきたが、社内の体制が整っておらず、創業時の幹部社員との距離を感じている ・社内外に相談できる相手・専門家がいない経営者に対して、パートナーとして寄り添いながら支援を行う。

・弁護士＋コンサルタントの頭脳を活用して一人で悩まなくて済む。思考融合をすることで新たなアイデアや方法が浮かびあがる。

・浮かんだアイデアや方法を形にしてマネタイズ化（収益化）できる具体的なプランを提示できる。

・金融機関との付き合い方を知ることで金融機関との交渉への無用な不安を取り除くことができる。

・収益の改善を通じて先が見える社内体制が整備され、社員が安心して働ける職場環境を実現できる。